Muy bien explicado verónica , se entiende muy bien.
No ... no se pueden usar las dos perspectivas. Prod final e intermedio siempre se ve desde una perspectiva de producción y el resto perspectiva desde el punto de vista del paciente / cliente. SOLO en el ejemplo que has puesto coincide el producto pero las perspectivas siguen siendo cada uno la suya. No te líes más con el ejemplo ... cuando hagas preguntas test intenta analizarlo con esa perspectiva y te saldrá. Suerte !
Algunas de ustedes tenéis ejemplos de los objetivos de estado, comportamiento y de operación?????
Con las definiciones me hago un lio y n los veo claro graciassssssss
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(24-10-2014 12:29 PM)MMJP escribió: [ -> ]Algunas de ustedes tenéis ejemplos de los objetivos de estado, comportamiento y de operación?????
Con las definiciones me hago un lio y n los veo claro graciassssssss
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eso donde viene??
Dentro de la etapa de planificación ( proceso de administración) concretamente en su subetapa elaboración de objetivos!!!!
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¿Alguien me puede explicar la diferencia entre índice de utilización y índice de rotación?
en que año tenéis que fueron elaborados los GRD por la universidad de Yell??
El primer conjunto operativo de GRD se desarrolló en la Universidad de Yale a principios de los años setenta!! Esto es lo que tengo pero no tengo una fecha exacta!!!
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(29-12-2014 02:35 PM)MMJP escribió: [ -> ]El primer conjunto operativo de GRD se desarrolló en la Universidad de Yale a principios de los años setenta!! Esto es lo que tengo pero no tengo una fecha exacta!!!
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vale! gracias!
otra duda:
el organigrama en el que la autoridad fluye de más de una fuente:
1. Lineal
2. Horizontal
3. Funcional
4. Con posición de staff
5. Matricial
rc: 3
Tengo que el horizontal fluye de más de una fuente, y del funcional no tengo nada, alguien me lo puede explicar?
graciasss